一、什么是企业管理培训？说的通俗易懂一些。。
企业管理培训就是通过培训、内训等方式向企业导入先进的企业管理理念和工具，最终达到提升企业竞争力的目的
二、什么是企业管理培训？
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
企业管理培训五条原则
一、建立执行领导团队来促进变革。
二、将管理培训落实到实际运营中。
三、围绕管理培训连接并整合组织。
四、让管理培训成为每个人的工作。
五、让管理培训成为持续性流程。
企业管理培训步骤
第一步，确认标杆管理培训的目标;
第二步，确定比较目标;
第三步，收集与分析数据，确定标杆;
第四步，系统学习管理培训和自身的改进;
第五步，评价与提高。
企业管理培训趋势
1、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。
2、企业总裁班越来越难招：老总常规培训需求已基本饱和。
3、培训学员层级逐渐下移：中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。
4、管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂”还要“学会”。
5、培训公司急需业务转型：培训机构呈现市场细分倾向。
6、对企业培训负责人挑战加剧：培训经理应强化自身专业性。
7、培训师群体职业化发展趋势明显，提升培训师职业化素质迫在眉睫。
8、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。
9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。
10、培训“服务外包”时代即将到来：企业内训超越公开课成为主流。
三、管理培训生是什么意思？
培训生的概念类是于储备干部，前期没有明确的岗位定位，可能会几个岗位进行轮换，让公司发现或是你自己找到合适的岗位。
两个职位看你自己职业规划，工作无非两种，技术性或是销售性，做技术性需要扎实的科班功底，技术性的工作2到3年会遇到瓶颈你会发现和自己处在同一水平的人很多，突破这个技术瓶颈就能上位，或者转型成为管理人员。销售类前期会比较辛苦搭建好你自己的人脉关系，像蜘蛛一样一样织好网后就可以坐享其成。
技术类后期可以转型成为销售管理，销售管理很难转成技术类。
